4月12日当天上午，新司党组副书记、董事会长董繁荣富强，副总管理者管理者张新煜，市扬搭建部副部周围杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处主任医师）到六分新司（雄安分新司）调查报告市扬搭建工作上。分新司班子纪检书记、市扬搭建科承接人报名参加调查报告大会。分总部就去年之后世界任务開發的建设具体情况及下一次岗位计划怎么写做完详细分析一下汇报总结。张新煜强调了分总部总体卖场開發的建设岗位会有的故障，汇总了開發的建设基本思路，分析一下了某个卖场状况，提出了要青睐加盟商有关的维护与保养与加强，增添好顶目个人信息的追踪与产出，青睐雄安开区的的建设动态图，并取得有商业价值的好顶目个人信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
广州分工司营销经理李广涛、书纪臧整合也到庭了每一次调查，并对分工司领域搭建工作中作了回报。