为提升基层创新能力，推动项目施工向工具化、定型化、产品化方向发展，按照《质量/工艺改进项目（立项）管理制度》规定，4月26日在公司总工程师高任清组持下，闭幕了第三次工序水平提高工作效率业务项目确立评估会，评估常务委员由有关系部室周围长和地方主住过程师担负。
此次产品流程确立评估采取相应，分品牌总结会、评审团评析方法步骤参与。审请产品流程确立教学研究从系统工艺提高效率游戏内容、系统工艺路经、提高效率方法步骤、应运范围、经济发展管理效益招生指标等角度参与总结会，评审团会对提高效率产品流程的多元化性、最新性、可实施性等提出者了具体化引导和产品流程确立意见，要明确产品流程多元化提高效率角度。立项评审会共收集、评审质量/工艺改进项目35项，经评审确定，同意立项14项，纳入公司工艺技术应用推广项目13项，按合理化建议实施项目4项。其中，建议按科技进步研究课题实施项目7项，推荐专利技术申请项目11项，编制工法项目10项。
质量/工艺改进项目的立项实施，必将有力促进公司自主创新能力，培养和提升员工的创新意识，为2021年度科技进步计划目标、指标的完成奠定坚实基础。