河北四建

11月12日最新，企业召开大会井陉煤矿矿冶新产品紫装品牌园EPC项目流程初期设计的概念策划会。企业总先生唐志强、副总裁先生刘金河、总项目师高任清、人身安全副主管梁复、项目工作监管部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计的概念院院長李莉，九分企业先生刘喜良、副先生付书青叁加例会。大会主持词九分工厂内容塔台长付书青报告了分工厂对内容策划人现象，对内容接待室区、工程作业作业区文化工程作业作业启动、内容考生添置现象等完成了重点是报告。刘喜良报告了内容整体布局工程作业作业速度年度计划和劳务派遣总部对伍安装现象。李莉对内容图子设汁现象作了报告。大伙百家齐放就内容安全可靠、重量、速度、文化工程作业作业等多方面完成交流会浅论并入宪建议大家。会议内容断定了将该内容打会导致当地的试范性典型示范内容的个人目标，重视该内容内容进度紧、场地地貌类型特种、会影响大，设汁院和九分工厂要严格要求自己高规格、高规范、高重量、快速率的内容基本建设总体设计要点，重要事业上严格要求自己高规格标记、快速率实施、高重量落实工作，针对挑战模式迎难而进，敢打敢拼，能够吉林省四建综合实力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司角度重要工程建成，制定了以分司副运营总监付书青为工程指挥所长，分司主要力为组成员的工程管控组织，在高细则道路使用过程高低细节功夫，在工程管控上动真格，选取精干道路使用过程战队复验道路使用过程，加强组织领导各工程标完全更高效完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）