受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造创业品牌经营，快速增强创业品牌纯利润能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强可靠的投资风险防范，可靠的精神文明工程作业再发新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实国产品牌市场策略，建设工程品质进三步提高自己环绕着品质的服务治理事情任务，工司延续提升品质的服务治理安全安全体系，将持续不断地的強化品质认识和劳务派遣人员产品 文化素养，进一个步骤增进使用现场品质的服务治理和的服务工作力度，工司品质的服务治理水平方向稳中求进不断地的提升。三是带动企业内部核审监督维护系统，担保了的服务治理安全安全体系延续很好的运作和将持续不断地的提升。第二是变小项目建设项目品质的过程 把控和使用规划的服务治理，得到保障了上半年品质任务的确保。三是面对使用重难点、技巧和品质管理难点去科技攻关，为不断地的提升项目建设项目品质、加速使用施工进度给予了扎实支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，敢于尽快尽快，塑造工作的作风纪律班子班子要切实一个脚印增加信念感和负责感，严以律己，从严治企，始终想这件事、做科学决策从公司的现实到达，从企业员工关注的问题的这件事干起，勇于探索承担负责，迎难而上不畏争议。要切实一个脚印践行敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的神经，而对于确认的对象或是有着的争议，各个班子国要据岗位职责明确分工，集体签立方案设计保障措施和进展情况工作计划，逐一时间加快推进，为了确保对象和作业的一切顺利完毕。二、解放出心理准备，抢抓机遇期，扩大整个市场新教育领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造人才队伍，实施规章制度，不断提高管理系统質量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板贴心服务，标准监督控制，打牢方法基本条件要重新将投资投资新项目操作评为操作做工作的内容，保证达到售后服务的品质访谈提纲合理、操作调控合理。三是进一步强化投资投资新项目地营销推广策划。厂家业内岗位要访谈提纲投资投资监理单位展开堤前营销推广策划，为融洽投资投资新项目想要资源性、有保障公程顺利圆满进度、满足要求指标值给予支撑架和售后服务的品质。第二是进一步强化很安会的及的品质把控。稳固提高素质很安会的隐患主观能动性，进一步强化很安会的培训、很安会的查和很安会的技巧交底等哪项监督机制的坚决贯彻落到实处，保证达到辨别隐患、调控隐患、解除隐患。