为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中级工种及职数快速设置1、部室部周围、主住，副部周围、副主住。明确竞选工作及职数具体情况见下表。2、东北分大品牌运营总监、西南分大品牌、西北分大品牌副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
医院分类 | 中级主岗 安装 | 备 注 |
整体办工室 | 1正3副 | 设行政管理、行政后勤护卫、内容化副负责人 |
事业心发展前景部 | 1正 |
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行业市场開發部 | 1正2副 | 1名副职承担雄安行业 |
防护操作部 | 1副 | 稳定负责人担任周围长，由装修公司聘用；1个副职在雄安挂职，每一次不竞岗。每一次竞岗副职侧重于消防火灾和日常的稳定作业作业 |
建筑项目管理工作部 | 1正1副 | 副职具体的管理机器物料的管理 |
質量能力部 | 2副 | 总经理工兼管上长，由子公司聘任制。 1副职强调效果工作，1副职强调科技有限公司突飞猛进和技艺工作 |
预竣工决算方法部 | 1副 | 总运营总监助理员兼管局长，由品牌聘任制 |
财务治理治理中间 （财务人员部） | 1正2副 | 1副医生偏重于企业日常工作资本操作；1副委员重要工司财务会计计算、房产方法、投入方法。 |
人工人力物资部 | 1正1副 |
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法律解释工作部 | 1正1副 |
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BIM 重心 | 1正 |
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党支部企业办公环境 | 1正1副 | 四部门合署办公室，正职任党办室办公室主任委员、策划 部处长、工会阻止副主度，副职任党办室副办公室主任委员、策划 部副处长和策划 员
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组织结构部 | ||
企业工会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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监督的管理职能检测内审部 | 1正1副 | 俩部门合署辦公，正职兼团委党支书，副职注意负责管理财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办梳理总成绩单，经竞选（分享）领导干部党小组接受后，对外公布竞选总成绩单。请评定员准时准点到场竞岗会，客观性的公平地搞好评定上班。评定一览上班由竞岗上班干部协作组办公区室主管，总计导致报竞岗上班干部协作组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选关干需要（一）参与竟聘的技术人员一定维持所填表的资源逼真没有错误后，所演讲赛的资源时政热点求是。会发现有虛假陈词的，移除其四年竟聘执证。（二）禁上参与活动竞岗的相关的工人充分利用各方面分销渠道请托评价相关的工人为她打抓分或请官员官员打问好，禁上别相关的工人为参与活动竞岗的相关的工人拉票拉分。有企业职工匿名举报或使用别手段察觉后产生以上的违法情形的，全部取消情形人竞岗出场资格。（三）评估人工评估时一定要采用评估规格和分数比率从客观公平地评估，不准打人视频情分，不准吸收请托乱评估。（四）报名竞选的相关员和評分相关员需准时准点报名竞选洽谈会，遵照会议厅工作纪律。六、集体引领者首次竞选做的工作中在工司党组、董事会监事会会的统一性管理者下参与。工司揭牌竞选做的工作中管理者团队和办公楼区场所室，担负竞选有关做的工作中。管理者团队班长为董兴盛同性，副班长为唐志强同性，团队员工为工司与会考生班子员工。竞选办公楼区场所室主住董兴盛兼，副主住李怀生、刘金河兼，办公楼区场所室由党组策划 部、人工劳动資源部、纪委四部门考生成分。